Gobernanza local y políticas patrimoniales: El caso de Orihuela

Autores/as

  • Enrique Conejero Paz Universidad Miguel Hernández de Elche (España)
  • M.ª Jesús Poveda Rodríguez Universidad Miguel Hernández de Elche (España)

DOI:

https://doi.org/10.24965/reala.v0i5.10348

Palabras clave:

Gobernanza, planificación estratégica, participación, políticas patrimoniales

Resumen

Gobernar, ¡qué gran dilema! Es tal vez a nivel local donde este cambio más fácilmente se puede o se debería apreciar. En este sentido, el estudio de investigación que sigue, pretende poner énfasis en las posibilidades de una nueva forma de gobernar. Es la pretensión de transitar del gobierno local tradicional a un gobierno con la ciudadanía. Esta ciudadanía cada vez es y debe ser más comprometida, más activa más interesada en los asuntos de su ciudad, pues a fin de cuentas le repercuten en su día a día. Así, la mejor forma de tener acceso al gobierno es mediante la organización de redes de actores locales que tengan peso e influencia en la toma de decisiones públicas. De esta manera, las políticas públicas locales adoptadas por el Pleno, han de influirse no sólo por el mandato electoral cada 4 años, sino también por una actividad dinámica de las redes de actores que tengan un acceso real a su gobierno local para hacerlo conocedor de la situación de la ciudadanía en el día a día. De todas las políticas públicas locales de nuestro estudio se va a incidir en la importancia de éstas en el ámbito del patrimonio cultural de la ciudad de Orihuela.

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Biografía del autor/a

Enrique Conejero Paz, Universidad Miguel Hernández de Elche (España)

Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de la Habana (Cuba), doctor en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad Miguel Hernández de Elche, Máster en Economía y Administración del Sector Público por el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP, España), Profesor Contratado Doctor de Ciencia Política y de la Administración en la UMH (Departamento de Ciencias Sociales y Humanas). Ha sido profesor en la Universidad de Alcalá (Madrid) e investigador visitante en la London School of Economics and Polítical Science. Tiene experiencia profesional como Director de Recursos Humanos en la Empresa Energoproyecto (Cuba). Es vocal del Grupo de Investigación sobre Administración Pública 2032 constituido por el INAP desde 2012. Sus publicaciones e investigaciones se centran en modernización administrativa, reforma del Estado, gobernanza local, participación ciudadana, políticas públicas, innovación social y transiciones poscomunistas.

M.ª Jesús Poveda Rodríguez, Universidad Miguel Hernández de Elche (España)

Doctora por la Universidad Miguel Hernández de Elche. Es licenciada en Derecho por la Universidad de Alicante y licenciada en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad Miguel Hernández. Desde 2006 al 2014 ha trabajado en el sector privado financiero asumiendo, durante los últimos tres años de los indicados, cargo directivo al frente de oficina. En la actualidad está colegiada en el ICAO, desarrollando al tiempo labores de investigación independientes. Su trabajo más reciente lo constituye su tesis doctoral, “Orihuela, Patrimonio de la Humanidad. Un enfoque de gobernanza”.

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Publicado

06-10-2016

Cómo citar

Conejero Paz, E., & Poveda Rodríguez, M. J. (2016). Gobernanza local y políticas patrimoniales: El caso de Orihuela. Revista De Estudios De La Administración Local Y Autonómica, (5), 138–152. https://doi.org/10.24965/reala.v0i5.10348