De lo simbólico a lo funcional: The Executive Office como expresión del poder compartido en Irlanda del Norte
DOI:
https://doi.org/10.24965/reala.11576Palabras clave:
Centro de Gobierno, Irlanda del Norte, descentralización, gobierno compartidoResumen
Objetivos: este artículo analiza cómo el modelo de poder compartido establecido por el Acuerdo del Viernes Santo influye en el diseño institucional de The Executive Office (TEO) de Irlanda del Norte. El propósito es determinar en qué medida su configuración administrativa refleja las dinámicas políticas del gobierno dual norirlandés. Metodología: se emplea un enfoque cualitativo basado en fuentes institucionales primarias. Se aplican siete categorías analíticas: marco normativo, funciones formales e informales, adscripción orgánica, ubicación física, recursos humanos, recursos presupuestarios y estructura interna. Resultados: el estudio muestra que el TEO combina un marco normativo híbrido, una alta complejidad organizativa y una profesionalización significativa. Su estructura refleja la lógica del poder compartido mediante la colegialidad funcional entre el primer ministro y el viceprimer ministro. Conclusiones: la rigidez institucional derivada de su origen político, junto con su expansión funcional y la profesionalización de sus cuadros directivos, hacen del TEO un modelo singular de Centro de Gobierno en sistemas descentralizados, reforzando la estabilidad del Ejecutivo norirlandés dentro del marco de gobernanza multinivel.
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