Un caso de redistribución de personal y simplificación de operaciones
DOI:
https://doi.org/10.24965/da.vi7.983Resumen
Se expone un caso práctico en que el deficiente funcionamiento de un servicio era debido a la inadecuada distribución del personal, derivada de una antigua fijación de plantillas que no se habían actualizado de acuerdo con el volumen de servicio de cada oficina.
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