La figura del directivo público profesional y su labor en la nueva gestión pública

Rodrigo Martín Castaño

doi:10.24965/da.11479

Authors

Rodrigo Martín Castaño Ayuntamiento de Fuenlabrada (España – Spain) https://orcid.org/0009-0009-1521-2798

DOI:

https://doi.org/10.24965/da.11479

Keywords:

public management skills, senior executive service, new public management

Abstract

Objectives: Analyse historically from the principles of the new public management (NPM) the different types of Senior Public Management (SPM) of our Public Institutions. Methodology: Comparative study of the figures of each type of public institution, its legal regime, its functions and its role from the perspective of the NPM, the relations between the PPM and the political class, the main examples of SPM. Results: It is shown that the variety in the SPM does not hinder institutionalization because each public institution has different purposes and structures, and the common characteristics of all of them are shown. Conclusions: A series of proposals for improving the institutionalization of this figure is offered, relying on the latest initiatives of the AGE and the Autonomous Communities, on the original postulates of the NPM and opening the calls to SPM positions to all people who complying all requirements of experience and training, have an accreditation of previous public management skills.

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Author Biography

Rodrigo Martín Castaño, Ayuntamiento de Fuenlabrada (España – Spain)

Técnico de organización, funcionario, ingeniero de telecomunicación, graduado en Derecho, máster en Dirección de Recursos Humanos y Dirección de TIC, y especialista en gestión pública local. Es director general de Gestión y Desarrollo de Personas (Ayuntamiento de Fuenlabrada), y ha ocupado puestos similares en los ayuntamientos de San Sebastián de los Reyes y Coslada. Líneas de investigación: dirección pública profesional y recursos humanos.

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