La planificación estratégica de recursos humanos en las Administraciones públicas españolas del siglo XXI
DOI:
https://doi.org/10.24965/da.11429Palabras clave:
planificación, recursos humanos, análisis de puestos, evaluación del desempeño, selección, carrera, gestión planificada de vacantesResumen
Objetivos: este trabajo tiene como objetivo básico aportar una visión sistémica de la cada vez más necesaria planificación de los recursos humanos en las Administraciones públicas españolas. Y como objetivos específicos: definir, describir y justificar las herramientas necesarias para tal planificación. También justificar el orden de las intervenciones para obtener los datos necesarios para su análisis y validación. Por último, describir la necesaria evolución de los puestos de trabajo y su consiguiente gestión total del talento. Metodología: para todo ello utiliza una metodología depurada tras muchos años de intervenciones e investigación en Gobierno Vasco. Resultados: una planificación de recursos humanos en las Administraciones públicas consiste en determinar quiénes, cuántas, dónde y por qué personas empleadas públicas son necesarias para la eficacia pública fruto del análisis de la demanda ciudadana (estrategia). Conclusiones: organizar el empleo público en el siglo XXI exige una concepción flexible de las estructuras organizativas, superando la concepción estática de las relaciones de puestos de trabajo, la concepción monolítica de los cuerpos y entender el trabajo más por proyectos que por puestos. El escenario de vacantes por jubilaciones exige un rediseño organizativo basado en una gestión planificada de vacantes. La automatización de procesos estandarizados y cognitivos generará una complejidad flotante para quien la asuma. También la definición de perfiles estratégicos que deberán satisfacerla en escenarios inciertos.
Descargas
Citas
Autor, D., Mindell, D. y Reynolds, E. B. (2019). The Work of the Future: Shaping Technology and Institutions. MIT Work of the Future. https://ipc.mit.edu/publications/the-work-of-the-future-shaping-technology-and-institutions/
Branson, R. K., Reigeluth, C. M., Begland, R., Tarr, R., & Merrill, M. D. (1981). Extended Task Analysis Procedure (ETAP): User’s Manual (Revised Edition). Florida State University.
Cohen, J. (1988). Statistical power analysis for the behavioral sciences (2nd ed.). Routledge.
Costa, P. T. y McCrae, R. R. (1992). Normal personality assessment in clinical practice: The NEO Personality Inventory. Psychological Assessment, 4(1), 5-13. https://doi.org/10.1037/1040-3590.4.1.5
Fleishman, E. A. y Quaintance, M. K. (1984). Taxonomies of human performance: The description of human tasks. Academic Press.
Goldberg, L. R. (1990). An alternative «description of personality»: The Big-Five factor structure. Journal of Personality and Social Psychology, 59(6), 1216-1229. https://doi.org/10.1037/0022-3514.59.6.1216
Goldberg, L. R. (1992). The development of markers for the Big-Five factor structure. Psychological Assessment, 4(1), 26-42. https://doi.org/10.1037/1040-3590.4.1.26
Gorriti Bontigui, M. (2021). Evolución de los puestos y nuevos perfiles profesionales en la administración pública del siglo XXI. En C. Ramió Matas (coord.), Repensando la Administración digital y la innovación pública (pp. 297-337). INAP.
Jesuthasan, R. y Boudreau, J. W. (2022). Work without jobs: How to reboot your organization’s work operating system. The MIT Press. http://dx.doi.org/10.7551/mitpress/13930.001.0001
Rodriguez López, A. (2023). La selección de personal en la administración pública: qué medir y cómo medirlo. Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, (24), 8-50. https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.24.2023.01
Sackett, P. R., Shewach, O. R. y Keiser, H. N. (2017). Assessment centers versus cognitive ability tests: Challenging the conventional wisdom on criterion-related validity. Journal of Applied Psychology, 102(10), 1435-1447. https://doi.org/10.1037/apl0000236
Sackett, P. R., Zhang, C., Berry, C. M. y Lievens, F. (2022). Revisiting meta-analytic estimates of validity in personnel selection: Addressing systematic overcorrection for restriction of range. Journal of Applied Psychology, 107(11), 2040-2068. https://doi.org/10.1037/apl0000994
Salgado, J. F. y Moscoso, S. (2019). Meta-analysis of the validity of general mental ability for five performance criteria: Hunter and Hunter (1984) revisited. Frontiers in Psychology, (10), artículo 2227. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2019.02227
Schmidt, F. L., Oh, I. S. y Shaffer, J. A. (2016). The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 100 years of research findings. Fox School of Business Research Paper.
Wald, J. (2020). The End of Jobs: The Rise of On-Demand Workers and Agile Corporations. Post Hill Press.
Wrzesniewski, A. y Dutton, J. E. (2001). Crafting a Job: Revisioning Employees as Active Crafters of Their Work. Academy of Management Review, 26(2), 179-201. https://doi.org/10.5465/amr.2001.4378011
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2024 Documentación Administrativa
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0.