Professional public management in Spain: Its institutional characterization from the network of experts
DOI:
https://doi.org/10.24965/da.11599Keywords:
public management, institutional quality, professionalism, innovation, performanceAbstract
Objectives: To highlight the characteristics and policy ideas expressed by the epistemic community regarding professional public management. Methodology: Gathering and assessing information, through expert and credible opinions, on the role of professional public management personnel, allowing for their characterization and the formulation of conclusions. Results: The need to promote and consolidate the management function is confirmed, in a context that requires effective decision-making to address various problems and challenges, with criteria of flexibility and adaptation to different circumstances and continuous changes. Conclusions: The regulation of professional public management must be accompanied by a firm institutional commitment to its implementation, based on the fundamental idea that performing the management function requires specific competencies and proven experience in the area of responsibility. All of this, along with the establishment and application of a performance evaluation system, is central to ensuring its credibility.
Downloads
References
Arenilla Sáez, M. (2017). Cuatro décadas de modernización vs. reforma de la Administración pública en España. Methaodos: Revista de Ciencias Sociales, 5(2), 302-317. https://doi.org/10.17502/m.rcs.v5i2.190
Arenilla Sáez, M. y Llorente Márquez, J. (2025). La dirección pública profesional en España: institucionalización incompleta y claves para su consolidación. Estudios de Deusto: Revista de Derecho Público, 73(1), 85-118. https://doi.org/10.18543/ed.3326
Carrillo Donaire, J. A. (2024). El estatuto del directivo público profesional en el estado autonómico y su ajuste al modelo OCDE. Revista Andaluza de Administración Pública, (116), 95-135. https://doi.org/10.46735/raap.n116.1398
CLAD (2003). Carta Iberoamericana de la Función Pública [V Conferencia Iberoamericana de Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado]. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo. https://biblioteca.cejamericas.org/bitstream/handle/2015/4256/cartaibero_CLAD.pdf?sequence=1
Cortés-Abad, Ó. (2024). Situación de la dirección pública profesional en España. Análisis comparado en el sector público estatal y autonómico. Documentación Administrativa, (12), 8-27. https://doi.org/10.24965/da.11386
D’Amico, R. (dir.) (1992). Manuale di scienza dell´amministrazione. Edizioni Lavoro.
Fariña Guillén, J. A. (2025a). La evaluación del personal directivo profesional, hacia un modelo de gestión eficaz y transparente. En B. Colón de Carvajal Fibla y R. Martínez Castaño (coords.), La dirección pública profesional: evaluación, selección y desempeño de los directivos públicos (pp. 401-413). El Consultor de los Ayuntamientos.
Fariña Guillén, J. A. (2025b). El personal directivo profesional. Los procesos de modernización e innovación en las Administraciones Públicas y el papel de la dirección pública profesional [tesis doctoral]. Universitat de València. https://hdl.handle.net/10550/108258
Gorriti Bontigui, M. (2010). Los directivos públicos profesionales (DPP) en la AGE (origen, ubicación, funciones, perfil, profesionalización y cambio). En L. Ortega Álvarez y L. F. Maeso Seco (coords.), La alta dirección pública: análisis y propuestas (pp. 47-71). Instituto Nacional de Administración Pública. http://rexistros.biblioteca.uvigo.es/libros/La_alta_direccion.pdf
Haas, P. M. (1992). Introduction: Epistemic communities and international policy coordination. International Organization, 46(1), 1-35. http://www.jstor.org/stable/2706951
Innerarity, D. (2006). El poder cooperativo: otra forma de gobernar [Cuadernos de liderazgo 2]. ESADE. https://www.esade.edu/itemsweb/wi/research/catedra_liderazgos/Catedra_Lideratge/Publicacions/CuadernoS%20de%20Liderazgo%202.pdf
Isaza Espinosa, C. (2020). El discurso de la innovación en la Administración pública y su adopción en Iberoamérica: un análisis de los Congresos del CLAD. Revista del CLAD Reforma y Democracia, (77), 127-156. https://doi.org/10.69733/clad.ryd.n77.a209
Jiménez Asensio, R. (2006). Los directivos públicos en España (tres tesis y algunas propuestas) [II Congreso de Gestión Pública]. CEMICAL. https://cemical.diba.cat/sites/cemical.diba.cat/files/public/migracio/publicacions/fitxers/R_JIMENEZ_ASENSIO_DIRECTIVOS_PUBLICOS.pdf?noredirect=1
Jiménez Asensio, R. (2009). El personal directivo en la Administración local [Estudios de Relaciones Laborales 4]. Diputación de Barcelona. https://cemical.diba.cat/sites/cemical.diba.cat/files/public/migracio/publicacions/ficheros/CEMICAL_personal_directivo_cast.pdf?noredirect=1
Jiménez Asensio, R. (2022). La dirección pública profesional en los Gobiernos locales. Marco general y análisis de dos regulaciones autonómicas: Euskadi y Cataluña. Cuadernos de Derecho Local, (60), 151-197. http://repositorio.gobiernolocal.es/xmlui/handle/10873/2351
Lapuente, V. (coord.) (2018). La calidad de las instituciones en España. Círculo de Empresarios. https://circulodeempresarios.org/app/uploads/2018/04/Calidad-insti-CdE-WEB.pdf
Losada, C., Albareda, A., Longo, F. y Férez, M. (2017). El empleo público en España: desafíos para un Estado democrático más eficaz. Instituto de Estudios Económicos.
Maldonado, A. (2005). Comunidades epistémicas: una propuesta para estudiar el papel de los expertos en la definición de políticas en educación superior en México. Revista de la Educación Superior, 34(134), 107-122. https://www.redalyc.org/pdf/604/60411920008.pdf
Ministerio de Administraciones Públicas (2005). Informe de la Comisión para el estudio y preparación del Estatuto Básico del Empleado Público. Instituto Nacional de Administración Pública (INAP).
Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública (2024). Consenso por una Administración abierta. Instituto Nacional de Administración Pública (INAP). https://www.inap.es/es/el-organismo/consenso-por-una-administracion-abierta
Moore, M. H. (2006). Creando valor público a través de asociaciones público-privadas. Revista del CLAD Reforma y Democracia, (34), 1-22. https://www.redalyc.org/pdf/3575/357533666001.pdf
OCDE (2014). España: de la Reforma de la Administración a la Mejora Continua [Estudios de la OCDE sobre Gobernanza Pública]. Instituto Nacional de Administración Pública (INAP). https://doi.org/10.1787/9789264234192-es
OCDE (2018). Panorama de las Administraciones Públicas 2017 [colección Estudios y Documentos]. OECD Publishing e Instituto Nacional de Administración Pública (INAP). https://doi.org/10.1787/9789264304543-es
Prats i Catalá, J. (2004). Las transformaciones de las Administraciones Públicas de nuestro tiempo. Instituto Internacional de Gobernabilidad de Cataluña.
Recoder Miralles, L. y Joly Lena, J. (2011). ¿Qué estructura política requiere el siglo XXI? Capacidad política y ejecutiva. Cuadernos de Derecho Local, (27), 121-143. https://repositorio.gobiernolocal.es/xmlui/bitstream/handle/10873/1191/qdl27_15_recoder.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Rosanvallon, P. (2006). Democracia y desconfianza. Revista de Estudios Políticos, (134), 219-237. https://www.cepc.gob.es/publicaciones/revistas/revista-de-estudios-politicos/numero-134-octubrediciembre-2006/democracia-y-desconfianza-1
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Documentación Administrativa
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
