Experiences and cases: Public policy evaluation at strategic level: general grant system, early school-leaving and human capital improvement

Authors

  • Mª Luisa Merino Cuesta

DOI:

https://doi.org/10.24965/gapp.v0i3.431

Keywords:

Public policies evaluation at macro level, strategic evaluation, evaluation of large clusters

Abstract

The main aim of this paper is to contribute to the knowledge of public policies evaluation at the macro level. It presents the synthesis of an evaluation performed by the National Agency for Public Policies Evaluation (AEVAL), demanded by the Spanish Cabinet. The report is available at the Agency website. This evaluation examines the particularities of the evaluation at the strategic and operative levels of government, and presents the difficulties found to evaluate large clusters. Lessons learned are presented following the concept of the Agency about the evaluation process: analysis of the demand, planning, implementing, and results.

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Author Biography

Mª Luisa Merino Cuesta

Evaluadora especializada de la Agencia Estatal de Políticas Públicas y Calidad de los Servicios (AEVAL). Licenciada en Filosofía y Letras por Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Evaluación de Programas y Políticas Públicas por la Universidad Complutense de Madrid (UCM). Funcionaria del Cuerpo de Sistemas Informáticos de la Administración General del Estado y Evaluadora EFQM por el Club de Calidad de Madrid. Posee experiencia directiva y gestora en procesos de planificación y gestión de cambio organizacional, tanto en el sector público como en el privado. Ha sido la encargada de la formación en evaluación de políticas públicas en los programas de posgrado y especialización en los que colabora la AEVAL. Autora de diversos artículos, guías y materiales didácticos sobre la evaluación de las políticas públicas.

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Published

01-06-2010

How to Cite

Merino Cuesta, M. L. (2010). Experiences and cases: Public policy evaluation at strategic level: general grant system, early school-leaving and human capital improvement. Gestión Y Análisis De Políticas Públicas, (3), 81–112. https://doi.org/10.24965/gapp.v0i3.431