La gestión transversal de género en momentos de crisis. Análisis de los municipios catalanes

Monica Gelambi Torrell

doi:10.24965/gapp.v0i14.10285

Autores/as

Monica Gelambi Torrell Atena Gender Consulting

DOI:

https://doi.org/10.24965/gapp.v0i14.10285

Palabras clave:

Políticas públicas, gestión local, igualdad de género, transversalidad de género, crisis económica, Cataluña

Resumen

En este artículo analizamos la implementación de la gestión transversal de género en los ayuntamientos catalanes. Se analizan las dificultades y resistencias presentes en los ayuntamientos catalanes para introducir la transversalidad de género en las distintas áreas municipales, elementos que se han visto agravados a causa de los actuales recortes financieros y competenciales que afectan al ámbito local. El estudio intenta dar respuesta a dos preguntas: ¿Por qué la gestión transversal de género aún no es una realidad en los ayuntamientos catalanes? ¿Qué cambios se tienen que producir en la dinámica municipal para que se incluya la igualdad de género en todas las políticas? El artículo se basa en el análisis DAFO realizado a partir de los datos empíricos obtenidos en 7 sesiones de trabajo (grupos de discusión) con personal técnico de los ayuntamientos catalanes de la provincia de Barcelona. Se ha podido observar como las resistencias institucionales a implementar la gestión transversal de género influyen en el personal técnico y dificultan el trabajo realizado desde las concejalías de igualdad.

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Biografía del autor/a

Monica Gelambi Torrell, Atena Gender Consulting

Doctora por la URV (Tarragona) con mención de doctorado europeo. El 2004 realizó su tesis doctoral sobre las políticas públicas locales de género en Catalunya y una de las conclusiones que llegó fue la dificultad de convertir la teoría en práctica. A raíz de ello empezó a trabajar con los ayuntamientos realizando formaciones y diseñando instrumentos para implementar la perspectiva de género en el ámbito local. En un primer momento desde la Universidad Rovira y Virgili de Tarragona y a partir del 2008 desde Atena Gender Consulting, empresa que dirige. Son más de 10 años que realiza investigación sobre el tema y formaciones especializadas a los Ayuntamientos sobre concepto, instrumentos y buenas prácticas en políticas de género, ya sea en presencia o en modalidad virtual. En estos momentos está llevando a cabo el proyecto “Una propuesta de gafas de género para el mundo local”, que ganó la convocatoria del 2014 de las Ayudas a la Investigación Fracesca Bonnemaison en igualdad de oportunidades y género.

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