Coordinación y gestión de crisis. El caso del gobierno federal y dos gobiernos subnacionales en México

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.24965/gapp.i27.10902

Palabras clave:

Coordinación, COVID-19, Gobernanza, Gestión de Crisis

Resumen

El artículo analiza cómo respondieron los gobiernos subnacionales mexicanos al brote de COVID-19 durante la primera etapa de la crisis. Se presenta la respuesta de dos gobiernos subnacionales cuyo territorio forma parte de la mayor área metropolitana del país que ha sido foco de la pandemia. Nos preguntamos acerca de los instrumentos de coordinación para enfrentar el COVID-19 entre la política y los programas federales con los gobiernos subnacionales y argumentamos que, durante la primera etapa de la gestión de la crisis del COVID-19 el diseño institucional y organizacional del sistema político-administrativo mexicano ha tenido un impacto relevante en la respuesta del gobierno, así como en las políticas de coordinación. El artículo demuestra que, en una crisis, los instrumentos de coordinación no dependen de los partidos políticos, sino que consisten en una combinación de articulación débil y adecuada de las políticas de los gobiernos subnacionales con la estrategia federal, así como de la necesidad de mejorar los instrumentos de colaboración entre los gobiernos subnacionales en el contexto de un sistema de salud en transformación.

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Biografía del autor/a

Jorge E. Culebro Moreno, Universidad Autónoma Metropolitana

Profesor del Departamento de Estudios Institucionales de la UAM-Cuajimalpa, Coordinador del Cuerpo Académico Gestión Pública y Desarrollo Social, y del programa de investigación sobre gestion de crisis. Doctor Polit Universidad de Bergen, Noruega, SNI Nivel II, Research Fellow del Centro para Investigación y Diseño Organizacional de la Universidad Estatal de Arizona. Regulación, reforma administrativa, análisis institucional y organizacional, Coordinación y Gestión de Crisis y Desastres.

Benjamín Méndez Bahena, Instituto Politécnico Nacional (México)

Profesor-investigador del Centro de Investigaciones Económicas, Administrativas y Sociales (CIECAS) del Instituto Politécnico Nacional, colabora en el Doctorado en Innovación en Ambientes Locales (DIAL) y la Maestría en Economía y Gestión Municipal (MEGM). Línea de investigación, gestión pública, coordinación institucional entre los organismos de vivienda o de salud, innovaciones sociales, Miembro del Sistema Nacional de Investigadores, nivel 1.

Pablo Cruz, Universidad Autónoma Metropolitana (México)

Doctorante en Ciencias Sociales y Humanidades, Universidad Autónoma Metropolitana-Cuajimalpa, Enfoque de estudios en el área organizacional/institucional (UAM). Maestro en Economía y Gestión Municipal (CIECAS-IPN). Estancias de investigación en las universidades de Oslo (2017) y Leiden (2019). Áreas de investigación: análisis institucional, organizacional, instituciones informales, gestión de crisis.

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Publicado

24-11-2021

Cómo citar

Culebro Moreno, J. E., Méndez Bahena, B. ., & Cruz, P. (2021). Coordinación y gestión de crisis. El caso del gobierno federal y dos gobiernos subnacionales en México. Gestión Y Análisis De Políticas Públicas, (27), 101–114. https://doi.org/10.24965/gapp.i27.10902