La gestión paritaria en Francia

Autores/as

  • Eguzki Urteaga

DOI:

https://doi.org/10.24965/gapp.v0i5.446

Palabras clave:

Gestión paritaria, agentes sociales, protección social, Francia

Resumen

La gestión paritaria constituye un mecanismo que reúne a los representantes patronales y sindicales para asegurar conjuntamente una misión de interés general en el ámbito laboral. Conoce un desarrollo notable en las instituciones de protección social que se ponen en marcha en Francia a partir de la posguerra. Es un producto de la práctica contractual y de las decisiones del poder político que ilustra la institucionalización paradójica del sistema de relaciones laborales francés. Se trata de un procedimiento que pretende estructurar, a través de la combinación de intereses distintos y organizados, la relación capital/trabajo para asociar la representación y la producción de bienes colectivos o de reglas establecidas en la consecución del interés general. Los agentes sociales tienen dificultades para concluir pactos sociales, aunque gestionen numerosas instituciones del Estado de bienestar. Por la presencia histórica del Estado en la gestión de la Seguridad Social y su intervención creciente en el UNEDIC, ciertos observadores consideran que se trata cada vez más de una gestión paritaria ilusoria.

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Biografía del autor/a

Eguzki Urteaga

Doctor en Sociología por la Universidad Victor Segalen Burdeos 2 y Licenciado en Historia (Mención Geografía) por la Universidad de Pau (Francia). Profesor de Sociología de la Universidad del País Vasco e Investigador del Centro de Investigación IKER, asociado al CNR francés. Colabora como director de colección en la editorial parisina Mare et Martin. Autor de 24 libros y más de un centenar de artículos en medios universitarios de diversos países, entre sus publicaciones cabe reseñar el libro La cooperation transfrontalière en Pays Basque (París: L´Harmattan, 2007).

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Publicado

25-05-2011

Cómo citar

Urteaga, E. (2011). La gestión paritaria en Francia. Gestión Y Análisis De Políticas Públicas, (5), 61–78. https://doi.org/10.24965/gapp.v0i5.446